1月27日，公司召開市場營銷動員大會。全面總結(jié)2022年營銷工作，對2023年營銷任務(wù)進(jìn)行新部署、再動員。總經(jīng)理鄭曉寧出席會議并講話，副總經(jīng)理陳學(xué)武主持會議并安排部署市場營銷工作，市場營銷全體人員參加會議。

陳學(xué)武總結(jié)回顧了2022年市場營銷工作，他介紹，2022年以“完體系、搭平臺、強(qiáng)戰(zhàn)略、聚重點、搶先機(jī)、拓行業(yè)”為工作重心，公司全體干部員工與市場營銷團(tuán)隊齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏，市場營銷工作基本完成既定任務(wù)目標(biāo)，取得了一定成績，為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。新的一年要進(jìn)一步梳理任務(wù)目標(biāo)，明確措施辦法，堅定攻堅信心和決心，錨定新目標(biāo)，展現(xiàn)新作為。2023年要繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)大客戶、大產(chǎn)品戰(zhàn)略，以預(yù)灌封、高阻隔膜等“獨家首家”產(chǎn)品為突破口，以“技術(shù)營銷+方案營銷”為抓手，以市場營銷政策為保障，深耕細(xì)作，成為行業(yè)細(xì)分市場的佼佼者，實現(xiàn)市場最大化、效益最大化。他強(qiáng)調(diào)，開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，確保一季度開門紅，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)。

鄭曉寧對2022年市場營銷工作表示肯定。他指出，2022年，公司上下精誠團(tuán)結(jié)，市場營銷人員全力沖鋒，尤其是面對新冠疫情嚴(yán)峻形勢，堅持奮戰(zhàn)在一線，付出了艱辛努力。他強(qiáng)調(diào)，2023年是公司實現(xiàn)規(guī)?；?、外向型、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，市場營銷全體干部員工務(wù)必要迎難而上，精心謀劃、精細(xì)策劃、精密組織，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，整合一切可以整合的資源，突出結(jié)果導(dǎo)向，全心塑強(qiáng)新營銷戰(zhàn)線，實現(xiàn)高質(zhì)量營銷。他對2023年市場營銷工作提出六點要求：

一、創(chuàng)新營銷模式。重視一線和基層創(chuàng)新，挖掘潛能、亮點，充分利用展會、產(chǎn)品發(fā)布會、委托加工、招商代理等多種渠道和形式擴(kuò)大營銷規(guī)模。創(chuàng)新合作模式，出臺專項銷售政策，實行一品一策，一戶一策。

二、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以效益為中心，繼續(xù)推行大產(chǎn)品戰(zhàn)略，突出高阻隔膜、預(yù)灌封注射器、聚乙烯包裝袋、輸液耗材四大重點產(chǎn)品營銷，實現(xiàn)“量”“質(zhì)”齊升的良好態(tài)勢。

三、深化客戶合作。堅定不移貫徹大客戶戰(zhàn)略，集聚多系列產(chǎn)品發(fā)展優(yōu)勢，培育優(yōu)質(zhì)客戶、戰(zhàn)略合作伙伴，致力于客戶滿意度提升，實現(xiàn)合作共贏。

四、強(qiáng)化品牌建設(shè)。進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化品牌意識，通過市場營銷，抓好企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、個人品牌建設(shè)，提升品牌影響力和行業(yè)地位。

五、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。打鐵還需自身硬。一是加強(qiáng)產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)，爭做產(chǎn)品專家；二是重視營銷知識學(xué)習(xí)，提升發(fā)現(xiàn)和搶抓市場機(jī)遇的能力，提升單兵作戰(zhàn)能力；三是增強(qiáng)團(tuán)隊意識，讓專業(yè)強(qiáng)、經(jīng)驗足、懂市場、有情懷，對企業(yè)忠誠的員工獲得更大發(fā)展機(jī)會。

六、踐行狼性文化。市場競爭沒有和棋，只有勝負(fù)，要堅持市場營銷就是企業(yè)發(fā)展生命線的觀點，不講客觀，不講條件，堅定必勝信念，全力以赴沖刺2023年度任務(wù)目標(biāo)。

陳學(xué)武與各部門經(jīng)理簽訂2023年度“軍令狀”，十余位業(yè)務(wù)經(jīng)理就“沖刺2023”營銷工作進(jìn)行目標(biāo)PK和經(jīng)驗分享。

動員大會結(jié)束后，公司組織為期三天的產(chǎn)品知識、營銷技巧等培訓(xùn)學(xué)習(xí)。